2013年12月31日下午14時(shí)，盛豐召開《2014年工作展望》會議。會議開始楊總發(fā)言“圍繞2014年度總公司目標(biāo)"（如圖）
 

    堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“企業(yè)管理”方向，扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。”銷售部經(jīng)理：“2014年我們一定要建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。首沖機(jī)器人噴涂設(shè)備的銷售量。充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好客戶信息資料的收集，客源的開發(fā)情況。全面開展其他噴涂設(shè)備的銷售工作”。
 

 圖為各部門主管正在聆聽楊總對2014年公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

     未來盛豐涂裝還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞盛豐涂裝總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在2014年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的噴涂設(shè)備戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。